测试全生命周期管理
随着业务发展,企业有了测试需求,再因为业务的扩张或者企业的需求,测试部门人数不断增加,但人均产能上不来,测试部门依旧处于非核地位;测试中心的概念逐渐被各大企业接受并展开不同的尝试,我司为此推出测试全生命周期管理体系。
- 1 人工测试
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使用人为操作进行并发测试验证,难以做到一致性,难以模拟系统的真正并发。导致测试不充分,无法找出系统的真正负载承受峰值、系统未来扩容的大致范围,未来扩容后的负载承受峰值。大型版本上线时需要大量人力、物力的相关配备,企业\机构将负担巨大的测试成本。
- 2 测试覆盖面不足
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测试二八原则,80%的工作只发现了20%的缺陷,大量潜在的缺陷未发现。
- 3 自动化率低
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大部分人员只会黑盒功能测试,缺乏其他有效的测试能力提升产品质量。
- 4 测试工具标准不同
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采购或者使用不同的开源测试工具,工具之间标准缺失,无法兼容或者数据无法共享。
- 5 数据资产无法展现
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版本迭代测试后,数据无法持续跟踪,无法做到质量的持续跟进,对产品发展无法提供更多有效的建议。
- 6 测试缺乏标准
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测试人员执行工作依赖项目经验或“前辈”的指引,没有统一的测试标准,测试输出质量参差不齐,交付物质量无法得到保障。
- No.1
建立标准测试流程
制定完整且具体的测试路线和流程,为快速、高效和高质量的软件测试提供基础流程框架;最终目标实现软件测试规范化,标准化。- No.2
国家认可资质申请
具备认可准则开展检测和校准服务的技术能力;增强市场竞争能力,赢得政府部门、社会各界的信任;可列入获准认可机构名录,提高知名度。- No.3
技术研究中心建设
具有较完备的工程技术综合配套试验条件,能够提供多种综合性服务,与相关企业紧密联系,同时具有自我良性循环发展机制的科研开发实体。- No.4
行业测试标准制度
结合国家工信部相关部门与行业优秀企业,针对行业的测试痛点进行探索,并成立相关行业或者国家测试标准,引导测试行业。- No.5
成为行业测试标杆
通过技术研究发展,引入更多合适的测试技术,提升企业的测评能力,并逐步成为行业的测试标杆。